法甲

力求解决药品出厂以后

2019-12-08 01:19:39来源:励志吧0次阅读

【视角】多重制胜法宝领跑辽宁第三方医药物流 ——专访辽宁利洲医药有限公司董事长兼总经理赵军

导 语看病贵、药价高、药品安全问题层出不穷等问题多年来一直困扰着百姓。为此,中国出台一系列政策和办法,力求解决药品出厂以后,经医药公司、各级医药分销商、医院等诸多环节层层“扒皮”致使药价虚高,以及药品在仓、在途和配送过程中因条件未能达标所产生的药品质量问题。受政策引导,一些社会物流企业已经闻风而动,纷纷布局医药物流络,然而对于社会物流企业来说,是否可以达到GSP标准,保证药品质量尚未可知。对于医药电商企业而言,目前物流配送是限制规模发展的绊脚石。种种机遇都将专业的第三方医药物流平台推至发展的风口浪尖

成立于2000年7月的辽宁利洲医药有限公司,由传统的医药批发企业转型,为辽宁省内各级医药厂商、药店、医院提供专业的医药第三方物流服务,致力于打造辽南地区最有影响力的第三方物流平台,并于2013年荣获辽宁省现代物流示范企业荣誉称号。为了满足业务不断增长的需要,公司于2012年投巨资建设自动化物流仓储配送中心一期项目,开始进行第三方医药物流企业的转型。在传统的医药分销模式已经无法满足各企业发展之际,本刊将与读者一起解读利洲医药的转型之路。

市场变了

,紧跟政策风向标 据辽宁利洲医药有限公司董事长兼总经理赵军介绍,利洲医药原本是传统的医药批发企业,服务范围覆盖辽宁省内各个乡镇医院,随着业务的增长,传统的模式已经难以跟上企业前端迅速发展的需求。通过近几年对国家政策的研读以及对行业发展趋势的掌握,利洲医药敏锐觉察到第三方医药物流改革的风向,认识到:将来批发企业的模式会逐步弱化、简化,转变成以物流为主导,通过集约化来降低成本。然而如果没有现代化仓储物流配送中心以及信息化的支撑,医药物流各项管理及配送服务体系就不能够高效执行落地,达不到企业的发展目标。因此利洲医药投入1.8亿元人民币建设现代化物流配送中心,希望通过对现代物流项目的建设进行转型,将发展第三方物流作为主要发力对象,并利用自有的物流平台对供应链上下游提供优质的供应链服务。

多重制胜法宝,领跑第三方医药物流 制胜法宝之一:自动化立体仓库

利洲医药仓储物流中心地处鞍山经济开发区内,临近沈大高速达道湾站,毗邻沈大高铁,占尽地理优势。利洲医药仓储物流中心占地面积达3万m2,其中仓储面积2.3万m2。赵军介绍说:“因利洲医药将来的发展方向不仅是医药物流方面

,更是会向食品以及快消品市场发力,经营面将会进一步拓展,因此与普罗格合作,按照现代化的仓储物流的标准进行建设,设置有常温区、阴凉区、冷藏区、自动化立体分拣区等多功能多项目仓储区域,可同时满足不同产品对仓储条件的不同需要。

其中,作为现代化物流中心心脏的自动化立体仓库总高25米,托盘货位10000个,日库存容量可达50万件以上

。自动仓库堆垛机,日处理订单3000行

,具备同时出入库吞吐量达6万件。可在整个流水线上完成物品的自动拣选、自动输送、条码扫描复核等多项环节,因此几乎可以实现零差错。

制胜法宝之二:车辆管理系统和冷库的完美对接

最为赵军看好的就是车辆管理系统,在利洲医药的物流中心不仅拥有可满足鞍山周边250㎞范围内24小时内销售配送需求的15台配送车辆

,(其中,安装有温湿度监控系统的冷藏车为5台,可以实现药品温湿度的全程监控工作。)同时还将内部及外部车辆进行整合,将路径进行深度优化,使车辆运输能力实现最大化。通过这一系统的建设,客户不仅可以全程对车辆的运输情况进行跟踪,还可以通过远程进行安全、便捷的下单任务。

对于有着特殊温度需求的药品,利洲医药更是通过每个环节无缝对接的细节进行保证,不仅拥有1200m3的冷库,同时冷链设施完备,为了确保药品由冷库到运输车搬运过程中的温度,而选择使用移动冷藏柜,以此确保对温度和湿度有着特殊药品的药品安全。“我们的物流中心为直接关系到生命的药品,提供符合GSP要求和药品最高安全质量标准的冷链运输,必须确保它应有的存储条件!”

制胜法宝之三:利洲

赵军还表示,自动化仓储物流配送中心除了发展自身的药品经营活动外还将以信息化带动现代物流发展,实现大数据管理,力争不断提高医药仓储流通效率,降低运营流通成本,优化整体业务流程,提高各环节管理水平,从而实现药品从生产、流通到使用全过程的反馈信息追溯和信息共享。

谈到如何打通生产企业、批发企业的上游客户的通道,解决上游客户到了辽宁之后进、销、调、运、存以及结算的问题,赵军说:“即将投入运营的利洲就是解决这些问题的利器!”通过利洲的建设,不仅可以使利洲药业与上下游客户实现紧密的联系,解决供应链上下游所要面临的困难,而且还会依托银行第三方支付,实现融资监管,还可以将客户的产品、需求、招商、议价以及车辆管理、物流配送等功能进行集中,有效解决商品的调配、运输、配送,销售,管理等问题,减少中间环节、降低了成本以及人员的投入,实现了上下游客户共赢。

采访的最后,赵军表示,商业模式是否成功是基于未来是否盈利,拥有更强的市场竞争力,让企业更好地生存下去。“通过本次转型,我们的企业整理竞争力再次得到了提升!”

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